Итак, Вы ИП — Индивидуальный Предприниматель.
Появление других людей на горизонте — это одновременно и плюс и минус.
Очевидно, что два или три человека всегда могут сделать больше, чем один человек при условии, что все они на 100% впряглись в работу.
Но тут возникают проблемы, которые не так очевидны, когда смотришь на процесс со стороны.
Давайте разбираться вместе.
ИП БЕЗ СОТРУДНИКОВ
Допустим вы — ИП на упрощёнке (УСН) и всё, что вам нужно — это один раз в год сдать налоговую декларацию, один раз в год подать среднесписочную численность предприятия, а также заплатить 1 раз в год страховые взносы, а также 4 раза в год — авансовые платежи (УСН).
ПОЯВЛЕНИЕ СОТРУДНИКА
Появление сотрудника автоматически приводит к:
- 12 платежам НДФЛ в год за сотрудника;
- 12 платежам по страховым взносам за сотрудника;
- 1 отчёту по НДФЛ за сотрудника;
- 4 отчёта в год в ПФР;
- 4 отчёта в года в ФСС;
- 12 раз в год выдать зарплату и подписать в соответствующей ведомости;
Плюс возникает необходимость регистрировать сотрудника в ПФР и ФСС, а также ещё кое-каких нюансах, которые не сразу ясны.
Например, что теряется возможность 100% страховых взносов из налога УСН.
Частично теряется льгота.
ЖЕСТКОСТЬ ГОС СТРУКТУР
Далее, налоговая, ПФР и ФСС будут закидывать письмами об аресте расчётного счета из-за того, что вы не доплатили 16 рублей пеней.
При том, что одно письмо вместе с марками может стоить 30 рублей.
А потом когда вы придете с недоуменным лицом, то во-первых, вам скажут:
— “А мы вам ещё таких писем пришлем!”
И поржут при этом, а кроме того, процедура разблокировки расчётного счёта может оказаться такой муторной, что вам мало не покажется.
Если сотрудников станет много, Вам понадобится ещё и бухгалтер, чтобы вести карточки сотрудников, ведомости и общаться с проверяющими органами.
ШТРАФЫ
Не забывайте также про штрафы.
Противодействие штрафам и судебные процессы — это отдельная нить задач.
Вам потребуется юрист, а также валидол внутрь, чтобы держать себя в руках.
В СУХОМ ОСТАТКЕ
В сухом остатке — ваши сотрудники должны делать очень много, чтобы окупить свою зарплату, а также все эти издержки, о которых сказано выше.
А теперь прибавьте к этому, что коллектив — это:
- неминуемые риски возникновения споров и конфликтов.
- Это проблемы, связанные с наймом и увольнением людей.
- Вы постоянно будете получать разнонаправленные мнения по тем или иным вопросам.
Одним словом, чтобы команда эффективно работала, ею нужно очень грамотно управлять.
Талантливых руководителей мало, а поэтому вы можете столкнуться с общей проблемой производительности труда.
Причём дело может быть вовсе не в не эффективности сотрудников, а в том, что вы неэффективно ими рулите.
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ РАБОТЫ ОДНОМУ
Начнем с плюсов:
- Нет бюрократии;
- Делаете всё, что взбредет в голову;
- Делаете это тогда, когда угодно;
- Ни на кого не оглядываетесь и 100% сами отвечаете за результат;
- Чрезвычайная мобильность и маневренность предприятия.
МИНУСЫ:
- Развиваться будете медленнее, чем с командой.
- Вас будет некому заменить, в случае необходимости.
- Меньше точек зрения, более узкий взгляд на развитие проектов.
Как видим, есть заметные плюсы и минусы — работать одному или работать в команде, выбирайте сами исходя из своей ситуации.
Но сначала, необходимо научиться качественно управлять собой, а уже потом браться за управление другими людьми — наемными служащими или партнерами.
Желаю удачи и успехов!
До встреч на страницах бизнес-блога DelayBusiness.ru, задавайте вопросы, оставляйте комментарии.
С вами был, Виктор Васильев.
Понравилась статья? Поделись с друзьями!
